Сокращение затрат – это один из способов увеличить размер прибыли на предприятии. Для эффективного их сокращения руководитель должен обладать полным представлением о затратах.
Самый эффективный способ анализа – это сравнение данных о затратах конкурентов. Подлобный подход позволит сделать правильные выводы о конкурентоспособности компании и выявить возможные резервы для снижения расходов. Однако этот метод достаточно сложен, так как получить правдивое представление о финансовой деятельности ( и о затратах в особенности) конкурента в условиях современного рынка достаточно проблематично. Так что проведение такого сравнительного анализа значительно усложняется.
Так что предприятиям зачастую приходится использовать только горизонтальный анализ затрат. Несмотря на кажущуюся простоту, этот метод дает достаточно достоверные результаты. Кроме того, при помощи такого метода анализа можно определить направления для снижения уровня затрат. Кстати, применять этот метод можно не только к абсолютным показателям, но и к относительным. Таким образом можно учитывать все факторы, влияющие на увеличение расходов, с учетом существующей прибыли.
Перед тем, как приступать к сокращению затрат, необходимо выяснить по каким статьям идет увеличение и с чем оно связано. Горизонтальный метод анализа так же помогает учитывать и инфляционные процессы, происходящие в экономике. Так же необходимо понимать, что приводит к изменению отдельно взятых статей затрат, как они возникают, и с чем связаны причины их увеличения.
